职工群体里有很多种人。
有的爱显摆自己的功绩、掩饰自己的短处。有了成绩就无限夸大；有了过失就推给别人。
也有的默默无闻、只会埋头干活。有成绩不显摆；有过失不推诿。
如果用好了，都可能成为人才。
如果用不好，企业留不住人是难免的。
只顾埋头干活的职工，实事业绩较高而收入较低，常为他人做嫁衣，人的积极性就难以调动起来。
事实上，很多老板也是习惯于欺负老实人的，以为宁可得罪君子，不可得罪小人。等到果报来时，悔之晚矣。而真正负责任的企业家必定深信因果、必定有道德底限。
业绩考核机制有问题的，容易造成错误的激励机制。和业绩考核无关的业务，还要不要做？重要的、必需的业务却和业绩考核机制无关，做多少都没成绩，职工还原意为此付出成本吗？相信多半职工会抱混事态度，敷衍了事。结果吃亏是公司。
社会发展是水涨船高的，对科学管理的要求越来越高。某些习惯于粗放型管理的企业家可以下课了。